1月5日，上海电机学院2023年校领导班子学习讨论会在临港校区以线上线下相结合的方式举行。会议深入学习贯彻党的二十大精神和十二届市委二次全会精神，全面推进学校“十四五”改革和发展规划落实，认真谋划2023年工作思路和重点工作。学校党政领导班子成员出席会议。会议由校党委书记鲁雄刚主持。
会上，党委书记鲁雄刚指出，全校要深入学习贯彻党的二十大精神，积极落实十二届市委二次全会精神，学习领会临港新片区2023年务虚会精神，以高质量党建引领推动学校事业高质量发展，加快建设全国示范应用技术大学，为上海建设卓越的全球城市提供力量和经验。围绕2023年重点工作，他作了题为“聚焦发展战略，加快建设全国示范应用技术大学”的主题报告。报告指出，2023年全校要进一步深化产教融合发展，坚定目标、明确路径、凝聚力量，坚定“有所作为”、努力“大有作为”，以高质量党建工作推动学校事业高质量特色发展，在实践中锚定“中国特色、上海优势、临港模式、电机品牌”特色发展目标，实现党建工作水平与大学治理能力双提升。具体而言，一是要把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；二是要压实全面从严治党主体责任，切实做到“六个过硬”“五个到位”“七个有力”，以基层党建品牌创建激发基层党组织活力；三是要落实立德树人根本任务，推动思想政治工作体系建设；四是要推进师德师风长效机制建设；五是要大力加强中层干部能力建设；六是要建设胜任新时代党建工作的党务与思政工作队伍；七是要坚持开门办思政；八是要探索就业与培养联动机制；九是要探索产学研协同育人机制。
鲁雄刚强调，要扎根临港新片区，推进教育对外开放，聚焦现代产业体系，聚力产教融合发展，重点推动产教融合重大专项建设，构建面向技术前沿的创新体系，重点推动现代产业学院建设，完善产教协同育人机制，探索融入临港新片区产业集群党建，充分利用70周年校庆契机，积极打造“最开放”“最临港”“最产教融合”的大学，努力取得党建工作与事业发展深度融合的实效，为应用技术型大学高质量发展提供电机经验和智慧。
党委副书记、院长龚思怡指出，在上级党委和学校党委的坚强领导下，2022年全校广大党员干部和师生员工迎难而上、砥砺前行，在大战大考中交出了一份合格答卷。
龚思怡以“务虚”和“务实”相结合的方式，从五个方面对做好2023年工作提出了要求。一是要准确把握学校所处的发展阶段。要准确把握当前学校所处的转型发展阶段，坚持办学特色，提升发展动力活力与干事创业精气神；要准确把握所处的新发展阶段，深刻理解发展目标与办学基础薄弱、办学资源短缺、干部教师能力相对不足之间的矛盾，大力提升党员干部教师队伍能力，牢牢抓住地处临港新片区的优势与机遇，全方位融入新片区发展建设；要准确把握在新发展阶段的任务，着力实现发展量的合理增长和质的有效提升，全力推进学校事业高质量发展。二是要充分认识学校所处的发展环境。要充分认识上海建设社会主义现代化国际大都市的发展大局，全面用好作为上海高校的独特发展优势，下大力气、花大功夫吸引优秀人才、优质生源，争取地方政府大力支持，全面扎根临港、服务临港，服务上海科创中心建设。三是要坚定不移地实施“三大战略”。要切实贯彻学校质量立校、人才强校、开放兴校三大发展战略的部署要求，改进工作作风，敢于谋划、抓好谋划，做好各项工作的价值判断，做到心中有数、手中有策、行动有力。四是要大力加强干部队伍能力建设。全体干部要以使命意识统一干部群众的思想，以发展意识提升干部群众的精气神；要加强各级干部特别是青年干部的培育，加强培训、加强练兵，加强在工作中的检验。五是要牢牢把握三条发展主线。要牢牢把握更名大学历史机遇和战略主线，牢牢把握扎根临港发展主线，牢牢把握产教融合特色发展主线，全面落实人才培养、队伍建设、学科科研、服务社会等各项重点任务。
会上，校领导班子成员围绕“提升人才培养质量、政治生态、管理水平和治理效能，以70周年校庆为契机推动学校发展”等会议研讨主题，从各自分管工作出发，认真分析学校改革发展中出现的新动态、新情况、新问题，就2023年工作思路、主要目标和重要举措等作了深入地交流研讨。
党委副书记、纪委书记陈信作2022年政治生态分析汇报，在肯定学校政治生态持续向好的同时，分析了存在的问题及原因，强调要将政治生态分析研判作为政治监督规范化、具体化、常态化的重要抓手，强化全面从严治党主体责任的工作落实。党委副书记、副院长李晓军围绕“用好70周年校庆契机推动学校发展”的主题，分析了新时代大学校庆的价值意义，提出要坚持以师生为主体、坚持“以人为本”，通过深挖精神源动力、提升核心竞争力、扩大社会影响力、增强群体凝聚力，举办高质量校庆服务学校发展。副院长杨万枫提出产教融合是学校培养卓越工程师的必由之路，要对标临港新片区产业发展做好产业学院建设，建强专业、建好课程，改革课程教学模式，培养爱党报国、敬业奉献、具有技术创新能力、善于解决复杂工程问题的高素质应用型人才。副院长王志恒围绕提升管理水平和治理效能，提出要按照“顶层设计、需求导向、技术推动、多方协同”的工作逻辑推动学校数字化转型，夯实泛在融合的数字化转型基础；要全面构建后勤服务质量评价体系；要推动节能减排和绿色校园建设，推进校园可持续发展。副院长杨俊杰聚焦开放兴校战略，书面交流了学校推进区域协同，校企高质量合作，优化国际合作新网络，挖掘社会资源潜力等领域的新思路、新设想，提出了当前和未来一段时期内的开放兴校战略推进思路和实施举措。总会计师张川分析了学校预算编制、资源配置和预算管理中存在的突出问题，提出要构建“五位一体”预算绩效管理新机制，强化单位预算管理，深化落实绩效管理，规范开展政府采购，全面提高预算管理水平。
相关职能部门负责人列席会议。（供稿：院长办公室）